公司的内部审是大多企业或不可少的一个环节，经营环境的复杂化给投资者的资产安全带来很大的挑战，在保密的基础上完成对公司财务一个公正的评价对股东具有重大的意义；

内部控制是随着管理活动的产生而出现的,并随着管理理论的发展而发展。它的影响使企业经营的环境日益复杂,且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益呢?内部控制制度为企业的生存和发展提供了一个强有力的保证。内部控制是指由董事会、管理者和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营效果和现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息和传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。如其有效实施无疑会促使企业经营流程的合理化和正规化。内部控制虽然是公司治理的一个重要内容,但是一些企业的领导对内部控制的认识还存在一定的误区,主要表现为:一是把企业内部控制混同于企业规章制度的建设,认为只要建立了足够多的规章制度,内控体系就形成了。实际上,内部控制确是要以规章制度作为一个载体,但它并不完全等同于规章制度。二是把内部控制与企业的日常内部管理等同起来。其实,内控管理是融入企业日常管理工作中的,但它又高于日常管理,是更关键的管理活动。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统核心。